ISO 9001 – 2008 Tujuan Dan Prinsip

by macamjenisiso

ISO 9001 - 2008 Tujuan Dan Prinsip

ISO 9001 - 2008 Tujuan Dan Prinsip

The ISO revisi dirilis dalam format digital pada tanggal November dan versi cetak pada tanggal November. Revisi yang jelas dan editorial di alam. Persyaratan tetap utuh terutama dari revisi . Anda dapat menemukan kajian mendalam dalam perubahan di website kami.

Tujuan dan prinsip-prinsip ISO masih berlaku. Ada delapan tujuan / prinsip yang awalnya disebutkan dalam rilis dari ISO yang mengatur temperamen dan fokus teknik manajemen mutu saat ini dan aplikasi.

ISO alamat standar kualitas proses bukan produk standar kualitas. Ini tidak melibatkan pemeriksaan untuk melihat apakah bagian memenuhi spesifikasi. Ini alamat memeriksa proses dan kontrol yang digunakan selama pembuatannya. Konsepnya adalah bahwa jika segala sesuatu dalam proses baik maka akan menghasilkan produk yang baik.

Persyaratan dalam ISO tidak meminta setiap jenis tertentu inspeksi produk. Itu menyatakan bahwa jika sebuah organisasi termasuk inspeksi produk dalam rencana produksi mereka mereka harus melaksanakan inspeksi seperti yang direncanakan.

Sangat penting bahwa kita selalu diingat tujuan-tujuan dan prinsip-prinsip dan memfokuskan upaya kami pada mencapai mereka.

Delapan Tujuan / Prinsip ISO adalah

Pelanggan Fokus Organisasi

Jaga pelanggan pertama. Perusahaan yang memfokuskan energi mereka pada pelanggan mengungguli mereka yang hati terfokus. Pelanggan tidak menghargai pemasok mereka untuk hanya mengikuti prosedur. Anda tergantung pada pelanggan Anda. Anda harus memahami kebutuhan dan harapan mereka dan bekerja untuk melebihi mereka.

Kepemimpinan

Manajemen puncak harus menjadi pemimpin. Perbaikan berkelanjutan dan meningkatkan kepuasan pelanggan yang dicapai ketika dipimpin oleh manajemen puncak. Pemimpin memberikan arahan dan pastikan setiap orang kemudi kursus yang sama.

Keterlibatan orang

Orang-orang membuat kenyataan kualitas. Orang-orang yang melakukan pekerjaan harus tahu apa yang pelanggan mereka mengharapkan. Dan semua orang bekerja menuju tujuan yang sama … pelanggan kepuasan.

Proses Pendekatan

Rencana dan setup bekerja dengan cara yang alami mengalir. Ketika operasi dan departemen bekerja sama menuju tujuan yang sama ada struktur untuk mengelola dan meningkatkan. Keseluruhan harus lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

Sistem Pendekatan Manajemen

Sebuah perusahaan akan lebih efektif jika mereka mengelola sistem berinteraksi proses . Mengelola proses masing-masing berdiri sendiri operasi menyebabkan konflik di antara proses karena mereka bekerja menuju tujuan individu dan bukan apa yang diinginkan oleh pelanggan.

Perbaikan secara terus menerus

Menjadi kelas dunia tidak tercapai dengan menerima status quo. Perbaikan kecil yang dibuat secara terus-menerus membuat kelas dunia kenyataan.

Pendekatan Faktual Pengambilan Keputusan

Keputusan tentang perubahan didasarkan pada informasi empiris. Berharap sesuatu yang lebih baik tidak bekerja. Anda telah mendengarnya sebelumnya dan itu worth mengulangi Jika Anda tidak mengukurnya Anda tidak bisa mengelolanya.

Hubungan Pemasok Saling Menguntungkan

Membuat mitra pemasok dalam upaya Anda dan mereka. Anda bergantung pada pemasok sehingga Anda harus bekerja ke arah win-win hasil. Mereka adalah ahli di bidang yang mereka pilih dan produk. Semua orang makmur.

Bonus Goal

Cacat Pencegahan

Mengontrol input untuk proses melalui gol menekankan pentingnya masukan yang baik menghasilkan output yang baik. Dengan demikian secara teoritis mengurangi kebutuhan untuk mengandalkan metode deteksi cacat seperti inspeksi. Pencegahan cacat lebih murah daripada deteksi cacat dan koreksi. Dalam ketiadaan total pemeriksaan di bidang manufaktur tampaknya mustahil. Namun sebuah upaya yang berkelanjutan untuk mengurangi inspeksi untuk minimum adalah perbaikan yang benar-benar berkelanjutan.